Gerente Gestão de Talentos

Local de Trabalho: São Paulo

Diretoria: Gestão e Desenvolvimento de Talentos

A área de Gestão de Talentos está em transformação para um modelo estratégico, orientado a dados, inovação e visão de produto, com forte conexão ao negócio e visão de longo prazo.

• RESPONSABILIDADE TÉCNICA: Ser responsável técnico pela estratégia e evolução contínua da gestão de talentos, com capacidade de visão estratégica complexa, orientada ao futuro e baseada nas dores reais do negócio. Construir soluções customizadas para alavancar performance e desenvolvimento de skills, evitando abordagens engessadas.
• REFERÊNCIA TÉCNICA COM FOCO EM RESULTADO DO TIME: Atuar como principal referência técnica do time de gestão de talentos, sendo responsável por construir, junto ao time, essa percepção e por transferir conhecimentos com foco em potencializar resultados e elevar a qualidade das entregas da área.
• LIDERANÇA ESTRATÉGICA DO SISTEMA DE GESTÃO DE TALENTOS: Liderar e sustentar a estratégia da área de Gestão de Talentos recentemente revisada, garantindo que prioridades e tomadas de decisão sejam guiadas pelo frame estratégico: visão, princípios e pilares estratégicos. Estabelecer governança do portfólio de produtos, gestão de roadmap, riscos e stakeholders.
• GESTÃO DA EQUIPE DE GESTÃO DE TALENTOS: Atuar como líder direto do time, assegurando desenvolvimento técnico, clareza de prioridades e excelência nas entregas.
• PRODUCT OWNER: Desenvolver produtos de RH de ponta a ponta, conectando dados do negócio, insights de colaboradores, demandas globais do grupo e tendências de mercado local e global.
• INOVAÇÃO E EVOLUÇÃO CONTÍNUA FUNDAMENTADA EM NECESSIDADES DE NEGÓCIO: Compreender profundamente as dores de performance, potencial e desenvolvimento, propondo soluções inovadoras para a gestão de talentos no médio e longo prazo, não restritas a modelos tradicionais (ex.: calibração, nine box).
• EMBAIXADOR DA ATUAÇÃO DE PRODUCT OWNER: Atuar com forte visão de produto, influenciando o time para o novo mindset e colocando o cliente interno no centro das soluções.
• OWNER DOS INSIGHTS DA ÁREA: Liderar e sustentar os indicadores estratégicos da área, com análise crítica baseada em dados e metadados, além de propor e conduzir rituais de monitoramento.
• GESTÃO DE PROJETOS E SQUADS: Liderar projetos estratégicos em parceria com Business Partners e Centros de Excelência, atuando em squads multidisciplinares.
• STAKEHOLDERS: Conectar-se com stakeholders seniores (diretoria, vice-presidência e estruturas globais), com alta capacidade de articulação, influência, inteligência política e navegação em ambientes organizacionais complexos.
• REDES: Desenvolver e manter redes internas e externas para benchmarking contínuo, incluindo mercados de tecnologia, consultorias e startups.

• METODOLOGIAS DE GESTÃO DE TALENTOS: Conhecimento e experiência técnica aprofundada em metodologias tradicionais de gestão de talentos (ex.: nine box, potencial, sucessão, calibração, entre outras), aliado ao interesse por tendências futuras, com capacidade de compreender contextos atuais e propor inovação e disrupção.
• GESTÃO DE PROJETOS: Experiência sólida em gestão de projetos complexos, com atuação comprovada em gestão de roadmap, definição e acompanhamento de métricas e KRs, além de tomada de decisões estratégicas em ambientes de alta complexidade e com múltiplos stakeholders.
• LIDERANÇA DE SQUADS E EQUIPES: Experiência comprovada na liderança de equipes e influência sobre times estendidos. Vivência em liderança de squads é essencial, com atuação indireta, situacional, orientada a resultados e sem hierarquia formal, considerando que grande parte dos projetos de Gestão de Talentos é conduzida em times multidisciplinares com áreas de negócio e centros de expertise.
• METODOLOGIAS DE PRODUTO E METODOLOGIAS ÁGEIS: Domínio e experiência em metodologia de produto, com forte orientação ao cliente no centro das soluções, demonstrando prática consistente de proximidade, escuta ativa, foco e ação junto aos clientes internos.
• LETRAMENTO E ORIENTAÇÃO A DADOS: Elevada curiosidade analítica e capacidade de leitura crítica de dados, interpretação de cenários e construção de soluções orientadas a dados para suporte à tomada de decisão.
• GESTÃO E INFLUÊNCIA DE STAKEHOLDERS: Habilidade para atuar com stakeholders seniores em ambientes organizacionais complexos, com forte capacidade de articulação, influência e navegação política.
• IDIOMAS: Fluência em espanhol, necessária para interação com estruturas e interlocutores globais.
• DIFERENCIAL: Vivência em consultorias ou empresas com forte cultura de inovação, como startups, empresas de tecnologia ou fintechs.

• Categorias de Academia, VR, VA, Auxílio Farmácia, Assistência Médica, Odontológica e Seguro de Vida; •

Celular corporativo.

• Bônus ou PPR anual;

• Previdência Privada;

• Ajudar nas despesas com escola, creche ou babá; •

• Trabalhar remotamente até 2 vezes por semana.

• Horário Flexível;

•(Day off) para comemorar seu aniversário; •

• Programa de Desenvolvimento Educacional

• Programa de Recrutamento Interno.