Responsável por liderar equipes multidisciplinares na gestão de projetos estratégicos, garantindo planejamento, execução e entrega dentro do prazo, custo e escopo definidos. Atuar na articulação entre áreas de negócio, TI e stakeholders, assegurando comunicação eficaz, gestão de riscos, tomada de decisão baseada em dados e adaptação a mudanças, sempre com foco em resultados, inovação e alta performance da equipe.
- Graduação em Tecnologia da Informação, Engenharia, Administração ou áreas relacionadas.
Certificações desejáveis:
- Experiência prática, mínimo de 05 anos, na gestão de projetos de TI, como desenvolvimento de software, infraestrutura, segurança da informação e/ou migração para a nuvem.
- PMP (Project Management Professional) – PMI
- Scrum Master (CSM, PSM) – Métodos ágeis
- ITIL (Information Technology Infrastructure Library) – Gestão de serviços de TI
- Conhecimento de metodologias ágeis (Scrum, Kanban, SAFe) e tradicionais (PMBOK, Waterfall).
- Entendimento de arquitetura de software, banco de dados, APIs, integração de sistemas e cloud (desejável).
- Familiaridade com ferramentas de gestão de projetos, como JIRA, Trello, MS Project, Monday.com, Asana ou MS Azure Devops.
- Gerenciar equipes multidisciplinares.
- Apoiar no processo de relacionamento com as áreas de negócio e demais stakeholders do projeto.
- Planejamento para definir prazos, custos, escopo e partes interessadas do projeto.
- Controle de riscos: identificação, análise e monitoramento de todos os possíveis riscos, sejam eles financeiros ou operacionais.
- Obter o domínio sobre os temas de negócio do projeto, colaborando na evolução tecnológica para atendimento e suporte dos processos, organizando as necessidades dos clientes para que componham as iniciativas estruturadas para a TI.
- Comunicação eficaz para interagir com stakeholders, equipe técnica, executiva e alta gestão de todas as empresas envolvidas no projeto.
- Gestão operacional: o profissional precisa saber como lidar com imprevistos, mudanças nos prazos de entrega, controle da mão de obra e outros eventuais obstáculos que surjam ao longo da rotina de trabalho e a consequente necessidade de análise de impactos e replanejamento.
- Negociação para lidar com fornecedores, clientes e conflitos internos.
- Tomada de decisão baseada em dados, utilizando métricas como KPIs e OKRs.
- Monitoramento e validação: cabe ao profissional analisar o andamento do projeto, garantir sua conclusão dentro do prazo e validar a execução e qualidade junto aos demais envolvidos.
Localidade: Brasília
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