Dicas de Entrevista

Perguntas comuns em entrevista de trabalho remoto

Pergunte a qualquer um que tenha transitodo de trabalhar em um escritório para trabalhar em casa e eles lhe dirão: Não é a mesma coisa. Enquanto trabalhar em casa vem com alguns luxos inegáveis (como nenhum deslocamento e a capacidade de trabalhar em seus PJs), ele coloca alguns desafios únicos, também (como menos tempo de face com seu gerente e mais distrações). Os gestores de contratação estão bem cientes dessas diferenças e desvantagens, então quando entrevistarem candidatos para funções remotas, eles estarão procurando pessoas que não só tenham as habilidades para fazer o trabalho em si, mas também entendam o que é preciso para trabalhar com sucesso em casa.

“O trabalho remoto — temporário ou permanente — requer um conjunto de habilidades e tipo de experiência diferentes do que os trabalhos no escritório”, diz Neal Taparia, fundador da Unscrambled Words, uma startup com uma equipe principalmente distribuída. Então, enquanto os trabalhos remotos que você está perseguindo podem ser muito semelhantes aos papéis no escritório que você teve no passado, trabalhar em casa requer um  estilode trabalhodiferente.

Isso significa que, na hora de entrevistar, você precisará estar pronto para responder a perguntas que estão focadas em um conjunto específico de habilidades de trabalho remoto — além das perguntas habituais de entrevista que você pode obter para um trabalho tradicional no escritório e perguntas específicas para o papel ou indústria.

O que os entrevistadores estão procurando ao contratar para trabalhos remotos?

“As habilidades e a experiência que fazem você ter sucesso em um papel remoto são mais focadas em estilos de trabalho e hábitos”, diz Jennifer Leech, COO e cofundadora da Truss, uma organização totalmente remota. “Certos traços que só teriam sido moderadamente importantes em um ambiente de escritório tornam-se essenciais ao trabalhar em casa.”

Embora cada empresa seja diferente, esses são os traços mais comuns que recrutadores e gerentes de contratação estarão procurando ao entrevistar um candidato para um trabalho remoto:

  • Confiabilidade. Em primeiro lugar, sua equipe futura em potencial precisa saber que pode contar com você para comparecer às reuniões, cumprir prazos e mantê-los atualizados sobre seu trabalho. Construir confiança com seus potenciais colegas de trabalho, mostrando-lhes que eles podem contar com você será crucial — e isso começa durante o processo de entrevista. Aparecer na hora certa e bem preparado é uma ótima maneira de começar a construir essa credibilidade. Pontos bônus se você estiver armado com um exemplo do mundo real de quão excepcionalmente confiável você é!
  • Comunicação. “Como quase toda a comunicação é feita via Zoom, Slack e e-mail, o quão bem uma pessoa se comunica através desses meios é ainda mais importante”, diz Leech. “As pessoas precisam ser capazes de estabelecer confiança, construir relacionamento e expressar ideias de forma clara e sucinta para evitar mal-entendidos.” Felizmente, o processo remoto de entrevistas é a oportunidade perfeita para mostrar suas habilidades de comunicação virtual.
  • Independência. “Você não pode tocar no ombro de alguém para pedir ajuda quando trabalha remotamente”, diz Taparia. “Você tem que estar confortável em grande parte trabalhando de forma independente e encontrando respostas por conta própria. Se você está sempre com perguntas de mensagens do Slack, você pode se tornar uma distração para sua equipe.” Entender quando pedir ajuda e quando tentar descobrir algo por si mesmo será especialmente importante. Então você vai querer estar preparado para discutir seu estilo de trabalho engenhoso e independente (usando exemplos de sua experiência passada sempre que possível) durante suas entrevistas.
  • Iniciativa. “Os gerentes não podem espiar sua mesa para ver se você está perdido ou ocioso, então torna-se significativamente mais importante que você levante preocupações [proativamente] se você está preso ou precisa de assistência”, diz Leech. Fazer perguntas ao longo do seu processo de entrevista, acompanhar com uma  nota de agradecimento após cada chamada, e se preparar para cada entrevista com antecedência são ótimas maneiras de demonstrar sua natureza proativa.
  • Colaboração. Leech ressalta que pode ser mais difícil se alinhar com sua equipe quando todos estão trabalhando em casa, por isso ser um bom colaborador (e comunicador!) é crucial. Existem inúmeras maneiras pelas quais isso pode surgir durante o processo de entrevista — você pode ser perguntado como a colaboração bem-sucedida se parece com você, por exemplo, ou seu potencial gerente pode querer que você compartilhe uma história sobre como você colaborou em projetos no passado.
  • Organização. “É fácil para os itens escaparem pela rachadura quando você está trabalhando remotamente”, diz Taparia. Os entrevistadores vão querer saber se você pode se manter organizado e regularmente dar uma volta em sua equipe em seu trabalho para ajudar a evitar assaltos desnecessários. Você pode demonstrar suas habilidades de organização estelar mantendo-se no topo de seus horários de entrevista, tomando notas durante as chamadas, tendo uma lista de perguntas preparadas com antecedência e, claro, estar pronto para discutir como você se mantém organizado.
  • Resolução de Conflitos. “Em um ambiente remoto, os conflitos podem ser amplificados. Algo dito no bate-papo poderia ser interpretado de meia dúzia de maneiras que o autor nunca quis”, diz Leech. “A capacidade de sentir e desvendar rapidamente conflitos reduz significativamente o impacto de inevitáveis erros de comunicação.” Você provavelmente não vai encontrar conflitos durante o seu processo de entrevista (pelo menos espero que não!) mas você pode vir preparado para discutir como você gerenciou conflitos, endireitado de comunicação e construiu relacionamento com sua equipe.

Você provavelmente notou que essas são todas as soft skills, o que significa que eles não são tão fáceis de quantificar como, digamos, se você conhece JavaScript ou pode gerenciar uma conta no Twitter. E enquanto perguntas sobre suas habilidades técnicas certamente surgirão ao longo do seu processo de entrevista, você provavelmente notará um foco maior em seus traços menos tangíveis quando você está entrevistando para um trabalho remoto.

“Os gerentes de contratação vão colocar mais peso em sua capacidade de apresentar habilidades suaves como escuta, tom e linguagem corporal através de um meio virtual, porque você provavelmente estará fazendo essas coisas diariamente em um papel remoto”, diz Lizzie Jones, fundadora do Hey Lizzie Ann, um serviço decoaching de carreira para especialistas em tecnologia em início de carreira e candidatos a emprego remotos. E eles provavelmente vão fazer-lhe perguntas destinadas a provocar essas características para fora.

Com isso em mente, aqui estão dez perguntas que você provavelmente será feita quando entrevistar para uma oportunidade remota — além de conselhos sobre como responder e provar respostas.

  1. Você trabalhou remotamente no passado?
  2. Quais tipos de ferramentas e softwares de equipe remota/distribuídas você usou e como você as usou?
  3. Qual é a sua abordagem para manter a comunicação e a colaboração eficazes com uma equipe distribuída?
  4. Como gerenciar seu tempo e se manter organizado?
  5. Como você se mantém motivado e engajado quando trabalha em casa?
  6. Qual é a chave para garantir que um projeto seja bem sucedido ao trabalhar remotamente?
  7. Fale-me sobre uma época em que você teve que se adaptar à mudança.
  8. Fale-me sobre uma época em que você teve um conflito com um colega de trabalho.
  9. Fale-me sobre uma época em que você não tinha certeza de como fazer algo. Como você foi em busca de informações?
  10. Você tem alguma pergunta para mim?

1.Você trabalhou remotamente no passado?

Isso pode parecer uma pergunta de quebra-gelo conversacional, mas é uma que você precisa responder pensativo. O gerente de contratação está tentando medir seu nível de interesse e conforto em assumir uma função totalmente remota.

Como responder

Você pode manter sua resposta relativamente simples. Se você tem experiência trabalhando remotamente no passado, esteja preparado para detalhar quando, onde e como você foi capaz de ter sucesso nesse papel. Se você não trabalhou tecnicamente remotamente antes, isso provavelmente não será um quebra-negócios nos dias de hoje, mas você deve ter uma experiência comparável pronta para compartilhar — como escrever papéis em seu dormitório ou organizar uma arrecadação de fundos via Facebook.

Você pode dizer:

“Sim, nos últimos seis meses, tenho trabalhado em casa no meu papel como representante de atendimento ao cliente na Cloudy Inc. Foi um pouco de ajuste no início, mas eu rapidamente me adaptei e aumentei meu volume de chamadas e taxa de satisfação do cliente desde a transição para uma configuração remota. Descobri que é mais fácil para mim manter o foco e a organização quando estou trabalhando em casa.”

2.Quais tipos de ferramentas e softwares de equipe remota/distribuídas você usou e como você as usou?

Equipes distribuídas ao vivo em plataformas de vídeo e chat e normalmente dependem fortemente de ferramentas colaborativas e software de gerenciamento de projetos, então os gerentes de contratação naturalmente vão querer medir seu nível de conforto trabalhando com ferramentas remotas como Zoom ou Slack, plataformas colaborativas como o Google Docs ou softwares de gerenciamento de projetos como Trello, Airtable ou Asana.

Como responder

Além de listar os tipos de tecnologias que você está familiarizado, você também deve estar preparado para explicar como e por que sua equipe as usou. “Esteja preparado para descrever uma variedade de práticas para tornar o trabalho remoto eficaz”, diz Leech. Antes de sua entrevista, revisite a postagem do trabalho ou pergunte ao recrutador quais ferramentas sua equipe em potencial usa para que você possa enquadrar sua resposta com essas tecnologias em mente. E saiba que você provavelmente não terá experiência com cada plataforma que qualquer empregador usa. Está okey! Apenas certifique-se de mencionar a rapidez com que você aprendeu novas ferramentas no passado.

Você pode dizer:

“Na minha função remota anterior, nossa equipe usou o Zoom para reuniões semanais e one-on-ones improvisados. Também era esperado que estivéssemos disponíveis no Slack durante todo o dia para perguntas ou atualizações rápidas e muitas vezes trabalhamos em documentos compartilhados e planilhas no Google Drive. Sei que sua equipe usa o Airtable, que não estou familiarizado, mas passei algum tempo trabalhando com uma demonstração outro dia, e acho que é algo com que posso me familiarizar rapidamente.”

3.Qual é a sua abordagem para manter a comunicação e a colaboração eficazes com uma equipe distribuída?

Trabalhar remotamente apresenta alguns desafios únicos para a colaboração, já que você não pode simplesmente agendar uma reunião improvisada em uma sala de conferência aberta ou pop pela mesa do seu colega de trabalho para fazer uma pergunta. Os membros da equipe distribuída precisam ser mais intencionais sobre suas interações entre si.

“Os gerentes de contratação querem ver que você realmente pensou através de uma dinâmica de trabalho remoto”, diz Jones. “O que você faria se precisasse de ajuda e suas pessoas estão offline? Como você abordaria a colaboração em tarefas com membros da equipe em um fuso horário diferente? Como você gerenciaria o conflito?

Como responder

De acordo com Jones, a chave aqui é ter uma resposta detalhada e pensativa (completa com exemplos específicos) preparada. Isso deve ser bastante fácil para as pessoas que trabalharam remotamente no passado, mas se você não fez, não se preocupe. “Às vezes, as pessoas tropeçam quando fazem uma pergunta sobre uma situação em que nunca estiveram — e o trabalho remoto é novo para muitas pessoas”, diz Jones. “Se isso acontecer, comunique o que você faria  se encontrasse a situação XYZ em uma função remota; às vezes o processo de pensamento é mais valioso do que a resposta real.

Você pode até mesmo acompanhar sua resposta com uma pergunta sobre como a equipe do gerente de contratação lida com comunicação distribuída e colaboração para mostrar que você está realmente interessado em entender a dinâmica de sua equipe em potencial.

Você pode dizer:

“Acho que uma abordagem variada da comunicação é ideal, pois o melhor método de comunicação depende do escopo da questão ou projeto em que você está trabalhando. Para começar, acho que ter reuniões regulares de equipe por vídeo é uma ótima maneira de se manter conectado e manter todos na mesma página. Também gosto de agendar check-ins regulares com meu gerente. Pouparei todas as minhas perguntas e atualizações não urgentes para nossos um-a-um quando eu souber que terei toda a atenção deles. Também sou diligente em verificar o Slack e o e-mail. Acho que o Slack é uma ótima maneira de lidar com perguntas rápidas e simples ou compartilhar breves atualizações. Por fim, gosto de falar com todos da minha equipe para perguntar qual seria a melhor maneira de entrar em contato com eles se eu precisasse falar com eles o mais rápido possível. Então, por exemplo, se eu sei que meu chefe prefere que eu mande uma mensagem quando algo inesperado aparecer, saberei que não perderei meu tempo esperando que eles respondam a um e-mail. Como a equipe de marketing aqui tende a se comunicar e colaborar?”

4.Como gerenciar seu tempo e se manter organizado?

“Você tem muita independência na forma como gerencia seu tempo quando trabalha remotamente”, diz Taparia. Não há ninguém sentado ao seu lado para ter certeza que você está trabalhando nisso ou quase feito com isso. Com tanta flexibilidade, é crucial que você possa ser organizado e fazer malabarismos com suas diferentes tarefas e responsabilidades, a fim de fazer as coisas e cumprir prazos — e os entrevistadores vão querer ter certeza de que você está pronto para isso.

Como responder

Não tenha medo de falar sobre todas as ferramentas e estratégias que você usa para acompanhar o que você precisa fazer, decidir o que tem precedência, planejar como e quando você vai fazê-lo, e seguir em frente. Isso pode significar chamar aplicativos específicos que você vive ou falar sobre o seu sistema de codificação de cores para priorizar itens de fazer no seu planejador.

Taparia também recomenda explicar que você gostaria de entender como a equipe deles funciona. “Fale sobre como você se certificaria de estar priorizando seu trabalho de acordo com os objetivos da equipe”, diz Taparia. “Você está verificando com seus gerentes regularmente para garantir que você está trabalhando no que é mais importante?”

Você pode dizer:

“Eu mantenho uma lista de tarefas diárias e semanais em meu aplicativo de notas e confio fortemente no meu calendário para reuniões e lembretes de prazo. Eu geralmente priorizo minhas tarefas com base em datas de vencimento e nível de importância, e check-in com minha equipe todas as manhãs para ter certeza de que estamos na mesma página, pois as prioridades sempre podem mudar. Eu também gosto de compartilhar calendários com minha equipe, então sempre temos uma ideia de quando todos estão ou não disponíveis.”

5.Como você se mantém motivado e engajado quando trabalha em casa?

Por mais adorável que rolar da cama e na cadeira de mesa possa soar, o trabalho remoto tem algumas desvantagens. Trabalhar em sua casa pode ser uma distração (pense nas chamadas de vendas altas do seu colega de quarto ou no seu gato constantemente andando pelo teclado). Também é fácil ser sugado para lavar apenas uma carga de roupa quando você sabe que seu chefe não vai passar e perguntar por que você não entregou esse relatório ainda. Além disso, você não tem colegas sentados ao seu redor para servir como pressão positiva dos colegas para continuar trabalhando ou para fornecer uma sensação de camaradagem que o mantém indo. Assim, os gerentes de contratação vão querer alguma garantia de que você tem uma compreensão sobre como empurrar através das distrações inerentes e distância do trabalho remoto.

Como responder

Responda honestamente! Você ama a Técnica Pomodoro? Você prefere estar em constante comunicação com seus colegas via Slack? A solidão relativa do trabalho remoto é um ajuste natural para o seu estilo de trabalho porque permite que você entre em foco profundo? Legal! Agora você só precisa explicar como e por quê.

Você pode dizer:

“Estou muito confortável trabalhando de forma independente, mas adoro colaboração. Então, eu gosto de trabalhar em equipes que estão em contato regular por chat ou e-mail. Também estou realmente ansioso por reuniões semanais da equipe ou chamadas do Zoom com meu gerente — é sempre bom ter alguma interação humana depois de horas olhando para as palavras em uma tela. Esses check-ins regulares ajudam a aumentar minha energia quando estou elaborando cópia para clientes, pois me dá algo para olhar para frente, dá minha estrutura diária, e me ajuda a me manter no caminho certo. Quando eu era freelancer em tempo integral, eu adorava agendar sessões de trabalho com amigos de prestação de contas. Eu descobri que às vezes apenas ter alguém comigo em uma chamada de vídeo, mesmo que nós dois estivéssemos trabalhando em silêncio, realmente me ajudou a voar através do meu trabalho. Então, eu também gostaria de ver se alguém mais estaria a fim de agendar alguns bolsos regulares de tempo de trabalho conjunto tranquilo.”

6.Qual é a chave para garantir que um projeto seja bem sucedido ao trabalhar remotamente?

Muito se dá para concluir com sucesso qualquer projeto — remoto ou não — mas os gerentes de contratação estarão especialmente interessados em como as contratações prospectivas abordariam um projeto quando a colaboração presencial não é uma opção. “A comunicação clara é fundamental quando você não pode conversar com as pessoas por capricho como você pode no escritório”, explica Taparia. “Os gestores de contratação vão querer saber que você entende isso e tem a experiência de concluir projetos com sucesso remotamente.”

Como responder

Taparia recomenda demonstrar que você entende a importância de fazer perguntas na frente, garantir que você tenha uma compreensão precisa do trabalho, gerenciar expectativas em torno de cronogramas e garantir que o trabalho esteja indo na direção certa. “Melhor ainda se você puder explicar que você está disposto primeiro a buscar respostas… por conta própria antes de perguntar aos outros”, diz ele. Incluir um exemplo de um projeto real em que você trabalhou remotamente no passado (se for relevante) também pode ajudar a fortalecer sua resposta.

Você pode dizer:

“Isso, é claro, vai depender da equipe e do tipo de projeto, mas descobri que entrar na mesma página desde o início é muito importante. Então, eu gosto de me reunir com minha equipe para conversar sobre nossos objetivos, cronogramas e distribuição de trabalho antes de começarmos a trabalhar em um novo projeto. A partir daí, agendei check-ins regulares para manter todos na mesma página. Também é útil trabalhar em documentos ou planilhas compartilhadas colaborativas, sempre que possível, para que todos os envolvidos possam ver o progresso e, com sorte, pegar possíveis problemas mais cedo do que se estivéssemos trabalhando totalmente independentemente.”

7.Fale-me sobre uma época em que você teve que se adaptar à mudança.

Muitas vezes você terá alguma variação dessa pergunta durante o processo de entrevista — seja para um trabalho remoto ou não. Mas ser adaptável é especialmente importante quando você faz parte de uma equipe distribuída, pois às vezes pode ser mais desafiador coordenar horários ou manter todos na mesma página, e você não tem o benefício de seus colegas estarem a poucos passos de distância para lidar com a mudança juntos. Isso não significa que você não pode apoiar um ao outro, mas mesmo isso requer um pouco mais de iniciativa quando você está trabalhando remotamente.

Como responder

Este é um grande exemplo de uma pergunta de entrevista situacional ou comportamental,  que deve ser um sinal para você de que o gerente de contratação quer que você compartilhe uma história de sua experiência de trabalho anterior. É uma chance de ver como você realmente se comportou para dar-lhes uma noção de como você funcionaria no trabalho que você está sendo considerado para.

Primeiro você vai querer pensar em um exemplo que demonstre sua capacidade de se adaptar às mudanças — seja em um trabalho remoto ou não. Em seguida, use o método STAR para organizar sua resposta. Você pode obter conselhos detalhados sobre a melhor maneira de usá-lo aqui,mas aqui está uma visão geral rápida para começar: Primeiro, explique a situação que você quer usar para responder à pergunta e, em seguida, descreva a tarefa necessária para completar nessa situação. Em seguida, discuta a ação que você tomou para completar essa tarefa, e, finalmente, explique o resultado dessa ação. Fácil o suficiente, certo?

Você pode dizer:

“Na minha função anterior, meu gerente teve que tirar uma licença médica não planejada e de repente não estava disponível. Nossa equipe estava no meio de criar um pitch para um possível novo cliente e mudar a data de apresentação não era uma opção. Como a pessoa mais sênior do nosso departamento, eu sabia que precisaria intervir e manter todos nos trilhos, mas eu nunca tinha gerenciado uma equipe antes. Comecei marcando uma reunião para colocar todos na mesma página e identificar o que havia sido concluído, o que ainda precisava ser feito, e quais tarefas meu gerente estava lidando. Então me encontrei com outro colega sênior para discutir como devemos dividir o trabalho entre o grupo e a melhor maneira de manter todos nos trilhos. Compartilhamos nosso plano com a vice-presidente, que supervisionou vários departamentos, incluindo o nosso, e pedimos informações sobre o que mais ela achava que deveríamos fazer para garantir que nada escapasse pelas rachaduras. Nossa equipe conseguiu se reunir e preparar a apresentação a tempo e até conseguimos o cliente!”

8.Fale-me sobre uma época em que você teve um conflito com um colega de trabalho.

“O empregador quer saber se você pode se recuperar se as coisas quebrarem”, diz Leech. Discordâncias são inevitáveis, então saber como navegar e desarmar mal-entendidos antes que eles saiam do controle é uma habilidade incrivelmente importante — especialmente quando você faz parte de uma equipe remota. Colegas de trabalho que se veem regularmente tendem a ter mais oportunidades de resolver mal-entendidos, enquanto as pessoas que trabalham em casa precisarão ser mais proativas em endireitar as coisas quando os conflitos surgirem.

Como responder

“Os candidatos devem demonstrar uma consciência de como o conflito cáustico pode se tornar se não for resolvido em um ambiente remoto”, diz Leech. Falar as coisas pessoalmente tende a ser a maneira mais simples de resolver problemas, então quando você não pode fazer isso em tempo hábil, os conflitos podem ferver.

Este é outro excelente exemplo de uma pergunta de entrevista situacional e a oportunidade perfeita para usar o método STAR. Leech aconselha incluir um exemplo detalhado de como você resolveu um conflito no passado. “Se você não foi capaz de resolver as coisas, compartilhe o que deveria ter feito, pois demonstra uma habilidade e desejo de aprender com seus erros”, diz ela. Discutir o que aprendeu pode ser incrivelmente valioso, então se você não tem uma história de sucesso brilhante, tudo bem compartilhar um exemplo de tempo que as coisas não saíram do jeito que você esperava. Dito isso, evite compartilhar histórias sobre grandes explosões. Por mais interessantes e relevantes que esses exemplos possam ser, o objetivo é manter o foco em suas habilidades de resolução de  conflitos.

Você pode dizer:

“Eu trabalhava com um engenheiro de vendas que consistentemente não apareia nas chamadas dos clientes porque ele sempre era reservado duas vezes. Eu estava entendendo as primeiras vezes, mas quando percebi que era um padrão, fiquei preocupado sobre como isso afetaria meus relacionamentos com os clientes, então eu o convidei para tomar café. Comecei fazendo perguntas sobre seu trabalho e o que ele gosta sobre isso e como eu poderia apoiá-lo. Ele admitiu que se sentia puxado em muitas direções diferentes e sentiu que seu gerente o tinha designado para muitas contas. Usei isso como uma oportunidade para mencionar que estava um pouco preocupado com seus problemas de agendamento e expliquei como era difícil encontrar momentos que funcionassem para todos. Ele disse que entendeu e perguntou se eu o ajudaria a ter algumas das minhas contas atribuídas a outro engenheiro de vendas. Com a permissão dele, fui até o gerente dele fazer o pedido e consegui um SE novo, menos estressado, sem queimar pontes.”

9.Fale-me sobre uma época em que você não tinha certeza de como fazer algo. Como você foi em busca de informações?

Quando você faz parte de uma equipe distribuída, é muito provável que você se deparar com situações em que você não se sente 100% claro sobre o que você foi incumbido. E embora isso seja normal e totalmente compreensível, será importante para você demonstrar que sabe navegar nessas áreas cinzentas. “Os gestores querem estar confiantes de que você será capaz de encontrar as pessoas e informações certas para se envolver para uma entrega sem tê-las bem na sua frente”, diz Jones.

Como responder

É o método STAR para o resgate novamente! Trabalhar remotamente significa que às vezes você vai se sentir um pouco… Remoto. Então, quando você se deparar com bloqueios, você vai precisar ser engenhoso. Você pode pensar em um tempo em que você precisava ser proativo sobre pesquisar como fazer algo? Ou uma época em que você tinha que ensinar a si mesmo uma nova habilidade? Estar preparado com exemplos específicos de sua capacidade de descobrir as coisas por conta própria ou puxar os recursos certos quando necessário mostrará ao entrevistador que você será capaz de fazer o mesmo nesta função e dar-lhe uma perna para cima.

Você pode dizer:

“Como único gerente de recursos humanos em uma empresa relativamente pequena, estou acostumado a fazer perguntas que nem sempre sei as respostas. A mudança repentina para trabalhar em casa devido à pandemia ampliou isso, pois de repente fui responsável por uma força de trabalho totalmente remota de cinquenta pessoas. As perguntas que recebi foram feitas a ver se a empresa subsidiaria o custo do Wi-Fi para como solicitar o desemprego suplementar no caso de as horas de alguém serem reduzidas. A equipe de liderança da nossa empresa estava me procurando para ajudar a fazer essa transição o mais suave possível, mas eles nem tinham certeza de como seria. Então eu entrei em contato com o advogado de emprego da nossa empresa e alguns gerentes de RH na minha rede para perguntar o que eles estavam fazendo. Também passei várias horas me familiarizando com o site de desemprego do nosso estado e fiz uma lista de perguntas para a liderança considerar. Em última análise, consegui construir uma página de perguntas frequentes na intranet da nossa empresa, o que acabou sendo um recurso incrivelmente útil para funcionários preocupados.”

10.Você tem alguma pergunta para mim?

Esta pergunta é código para: Então você está interessado? (Dica: Candidatos interessados sempre têm dúvidas!) Esta é a sua chance de mostrar que você é atencioso, bem preparado, e realmente entender o que será preciso para ter sucesso em uma equipe distribuída. Ambientes de trabalho remoto normalmente não permitem que você faça perguntas com a maior frequência ou casualmente possível no escritório, então demonstrar que você está organizado e proativo sobre a coleta de informações vai ajudá-lo a se destacar.

Esta também é uma excelente oportunidade para aprender mais sobre a cultura da empresa para que você possa determinar se um potencial empregador será o adequado para você.

Como responder

A resposta para esta pergunta deve ser sempre sim. Além de ter uma lista de perguntas sobre a empresa, o papel em si e os próximos passos no processo de entrevista, você também deve estar preparado para fazer perguntas que estejam especificamente relacionadas ao trabalho em casa, pois isso demonstrará que você entende a natureza do trabalho remoto.

Se a empresa recentemente fez a transição para um modelo remoto, você pode perguntar sobre como a transição está indo, quais ferramentas eles estão usando para manter a equipe unida e como ir longe afetou a cultura da empresa. Se eles são uma organização distribuída por um tempo, você pode perguntar o que eles consideram a chave para uma força de trabalho remota bem sucedida, que tipos de atividades de funcionários eles fazem para manter a cultura da empresa ou quais características eles procuram em um trabalhador remoto.

Como em todas as entrevistas, é essencial aparecer bem preparado. Mas quando se trata de entrevistas para papéis remotos, é ainda mais importante, pois as pessoas que trabalham em casa precisam ser especialmente proativas, organizadas e comunicativas.

“Os empregadores vão avaliar você com base no seu comportamento”, diz Leech. “Você aparece na hora? Isso sinaliza confiabilidade. Você responde perguntas desafiadoras de forma clara e franca, e revela suas falhas? Isso sinaliza honestidade. Você ajuda a facilitar uma entrevista de sucesso através da atenção ao tempo alocado e trazendo perguntas preparadas? Isso sinaliza a iniciativa.” Encontrar maneiras de demonstrar essas características ao longo do processo de entrevista “fará de você um candidato significativamente mais forte”, diz Leech. Então, passe algum tempo refletindo sobre como você gostaria de responder a essas perguntas, em seguida, peça a um amigo para se juntar a você em um bate-papo por vídeo para praticar suas respostas.

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